Consultoria
Consultoria i estratègia en intel·ligència artificial
Aportem criteri tècnic i visió de negoci perquè les decisions d'inversió en tecnologia s'adoptin amb fonament. ALS Innovation combina l'especialització en intel·ligència artificial amb l'experiència del grup ALS en consultoria financera i estratègica.
En què aportem valor
Avaluem les oportunitats tecnològiques de l'organització amb la perspectiva de qui desenvolupa i implanta solucions d'intel·ligència artificial de forma habitual, i coneix per tant el seu cost, el seu termini i els seus requisits reals.
L'anàlisi parteix dels objectius econòmics i operatius de l'organització. L'experiència del grup ALS en consultoria financera i estratègica permet valorar cada iniciativa per la seva contribució al resultat.
Ordenem les iniciatives segons impacte econòmic, esforç d'implantació i risc d'execució, de manera que el pressupost es destini als projectes amb més aportació al negoci.
L'assessorament es prolonga durant la implantació: direcció tècnica del projecte, interlocució amb proveïdors i seguiment dels resultats davant els objectius acordats.
Formació adaptada a cada perfil, des del comitè de direcció fins als equips tècnics, orientada a consolidar capacitat pròpia de decisió i de gestió en matèria d'intel·ligència artificial.
Acompanyem l'adopció organitzativa de les noves eines: definició de responsabilitats, adaptació dels procediments afectats i comunicació interna.
Decisions d'inversió fonamentades
Incorporar intel·ligència artificial és, en última instància, una decisió d'assignació de recursos: quines iniciatives emprendre, amb quina prioritat i amb quina expectativa de retorn. La nostra feina consisteix a aportar el criteri necessari per resoldre aquesta decisió, combinant el coneixement tècnic de les solucions disponibles amb l'anàlisi econòmica de la seva contribució al negoci.
Oportunitats identificades sobre l'operativa real
Analitzem els processos i les dades de l'organització per localitzar les iniciatives amb més potencial de millora, amb el nivell de detall necessari per valorar-ne l'abast i el cost.
Retorn estimat per iniciativa
Cada oportunitat es quantifica en termes d'impacte econòmic i esforç d'implantació, cosa que permet comparar alternatives sobre una base homogènia.
Seqüència d'execució realista
La planificació s'ajusta als recursos, al calendari i a la capacitat d'absorció de l'organització, de manera que cada fase consolidi la següent.
L'experiència del grup ALS
ALS Innovation forma part d'un grup de consultoria amb més de quinze anys d'activitat i més de tres-cents clients nacionals i internacionals, amb divisions especialitzades en preus de transferència, assessorament financer corporatiu i tecnologia. Aquesta estructura permet abordar els projectes tecnològics amb una comprensió directa de les seves implicacions financeres, fiscals i operatives.
Equip multidisciplinari
Enginyers, matemàtics i especialistes en tecnologia, amb accés al coneixement financer i fiscal de les restants divisions del grup quan el projecte ho requereix.
Relació de llarg recorregut
Els nostres encàrrecs es prolonguen habitualment més enllà del projecte inicial, amb un model de col·laboració orientat a l'acompanyament sostingut en el temps.
Seguretat de la informació certificada
Disposem d'un Sistema de Gestió de Seguretat de la Informació certificat conforme a ISO/IEC 27001, aplicable a la totalitat dels treballs de consultoria.
Desenvolupament de la col·laboració
Anàlisi de la situació de partida
Revisem els processos, els sistemes i les dades de l'organització juntament amb els equips responsables, per determinar el punt de partida efectiu.
Identificació i valoració d'oportunitats
Quantifiquem les iniciatives viables en termes d'impacte i esforç, i les contrastem amb els objectius estratègics de l'organització.
Definició del pla d'actuació
Acordem la seqüència de projectes, el pressupost per fase i els indicadors amb què s'avaluarà cada actuació.
Acompanyament i seguiment
Donem suport durant l'execució i revisem de forma periòdica els resultats obtinguts davant els objectius definits.
FAQs
Preguntes freqüents sobre consultoria en IA
Què aporta una consultoria externa davant una anàlisi interna?
Aportem el criteri de qui desenvolupa i implanta aquest tipus de solucions de forma habitual, i coneix per tant el seu cost, el seu termini i els seus requisits tècnics. A això s'afegeix una perspectiva externa sobre l'operativa de l'organització, que facilita identificar oportunitats de millora no evidents des de dins.
Com es coordina el treball amb el nostre equip intern?
Treballem en coordinació amb els equips de l'organització, que aporten el coneixement del negoci i de les prioritats internes. Quan existeix un equip tècnic propi, la col·laboració s'orienta a complementar les seves capacitats en les matèries que ho requereixin.
L'assessorament inclou l'execució dels projectes?
Podem assumir el desenvolupament i la implantació de les solucions, o limitar la nostra intervenció a la direcció tècnica i al seguiment dels treballs, segons la preferència de l'organització i la capacitat dels seus equips.
Amb quins sectors treballeu?
Prestem servei a empreses de banca i serveis financers, energia, mitjans de comunicació, distribució i sector legal, així com a institucions i grups empresarials d'àmbits diversos.
Quins perfils professionals intervenen en l'encàrrec?
Els encàrrecs els dirigeixen professionals sènior amb experiència en projectes de transformació tecnològica, amb el suport d'un equip multidisciplinari d'enginyers, matemàtics i especialistes en dades.
A qui es dirigeix la formació?
Als perfils que participen en la decisió i en l'ús de la tecnologia. Per al comitè de direcció, criteris amb què avaluar propostes, dimensionar inversions i valorar l'abast de cada iniciativa; per als equips tècnics, eines i mètodes concrets de treball amb dades i models.
ALS Innovation
Descriu-nos els objectius de la teva organització i les àrees en què busques millorar. Analitzarem on la tecnologia pot aportar més valor i com abordar-ho.